Les autres avantages mentionnés par les employés sondés incluent : la formation, le coaching et les programmes de sensibilisation (santé mentale et physique), les comptes de frais reliés à la santé, les remises employeurs, l’accès à une salle de sport, des repas santé et des garderies en milieu de travail.
L’utilisation de ces avantages est toutefois mitigée: 30% des employés sondés ne les connaissent pas ou ne les utilisent que deux à trois fois par année. Les grands oubliés sont les travailleurs du secteur de la santé, 58% d’entre eux n’ayant pas profité des avantages de leurs programmes de santé et bien-être au cours de la dernière année. Il est important de faire la promotion de ces offres de santé et bien-être et d’instaurer une culture organisationnelle qui est favorable au bien-être. Les programmes de santé bien-être doivent être soutenus et encouragés autant par les décideurs que les gestionnaires afin que les employés se sentent légitimes d’utiliser ces avantages. Un climat de travail sain axé sur le bien-être assurera une meilleure mobilisation des employés et une meilleure qualité du travail donc, améliorer les résultats opérationnels.
La variété de l’offre et la relative inutilisation des avantages met de l’avant l’importance, pour les employeurs, de sonder les employés sur leurs besoins réels en matière de santé et bien-être. Les programmes ne doivent pas nécessairement être coûteux, mais ils doivent être revisités régulièrement – les besoins de votre main-d’œuvre évoluent, et votre programme le doit aussi. Des avantages qui étaient attrayants il y a quelques années peuvent ne plus correspondre aux besoins des employés étant donné que les besoins évoluent. Par exemple, les employés valorisent désormais l’accès aux activités physiques (infrastructure ou programme de sport) en tant que bénéfices offerts par l’employeur. Les employeurs doivent donc s’adapter aux tendances du marché et personnaliser leur offre en fonction de leurs bassins d’employés et de leurs préférences.